등 이름은 생소하지만 알짜배기 기업들이 명단에 오른다. 포천이 관여하면서 GWP 모델은 다른 나라로 빠르게 전파됐다. 국내에서는 한국경제신문을 통해 2002년부터 한국의 일하기 좋은 기업이 선정, 발표됐다. 한국을 비롯해 브라질, 유럽연합(EU), 인도 등이 선구적으로 GWP 모델을 받아들였다.
사례
‘훌륭한일터’(GWP)로 거듭나기 위해 임직원간 대화 장벽 허물기에 나선 삼성전자는 매일 오전 사내방송이 끝난 뒤 10분 동안 그룹 또는 파트 단위로 10분 모닝 토크 시간을 갖고 있다. 정기 업무회의와는 별도로 진행되는 10분 모닝 토크를 통해 상사와 부와직원들이 부드러운 분위기 속에서 업
GWP의 정의 및 개념
GWP(Great WorkPlace)는
일하기 좋은 일터를 의미합니다 .
GWP는 즐겁게 일할 수 있는
가장 훌륭한일터를 만들기위한 기업문화 운동
즉, 기업혁신운동을 의미합니다.
GWP 모델의 등장배경
GWP 모델은 1984년 Robert Levering이 ‘미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업’ 이라는
훌륭한일터
미국의 로버트레버링(Robert Levering) 박사가 20년간
기업현장연구를 통해 뛰어난 재무적 성과를 보이는
기업들의 문화적 특성을 정립한 개념
로버트레버링은 미국포천지(Fortune)가 매년 발표하는
“일하기 가장 좋은 1백대 기업 (100 Best Companies to Work for in America)”의 선정자로서,
개념 자체가 낯선 때였으니 어쩌면 당연한 일이기도 했다.
회사 경영도 경영이지만 올바른 개념부터 인식시켜야 했다. 남 앞에 나서거나 인터뷰하는 것이 불편하고 싫기만 했던 내가 각종 세미나와 강연 등에 적극적으로 참여하면서 점점 이런 일에 익숙해지기 시작했고, 마침내 'CM전도사'라는 말까
훌륭한 인간관계를 만드는 핵심은 바로 웃음이라고 언급했다. 인간관계에서 주고받는 웃음은 바로 신뢰를 의미한다. ‘일하기 좋은 100대 기업’을 보면 가장 큰 특징 중 하나가 재미와 신뢰 그리고 자부심 등으로써 모든 요소가 인간관계를 그 바탕으로 하고 있다.
얼마 전 삼성경제연구소가 한국의
일하기에 훌륭한 미국의 100대 기업(Fortune 100 Great Companies to work for in America)'이다. 이들이 눈길을 끄는 것은 훌륭한 시설 뿐만 아니라, 그들의 제도나 방침 같은 것들이다. 포츈 100대 기업은 단지 일만 하는 곳이 아니다. 그곳에서 공부하고 휴식도 취한다. 먹고 마시고 놀고 사귀는 생활이 일터의 중심으
Ⅰ. 서론
기업은 개인의 생산성을 높여 구조조정 이전과 같은 조직의 생산성을 유지하고자 한다. 하지만 이미 구성원들의 마음은 절반쯤 조직을 이탈한 상태이며 언제든 기회만 닿으면 떠나겠다는 생각을 품게 된다. 한바탕 구조조정의 소용돌이가 지나고 나서 한국 기업사회에 ‘문화’에 대한 관
사례를 모은 ‘SDI 기네스북’도 있다. LG전자는 매월 25일에는 직원들에게 장미꽃 한 송이를 건넨다. 평택 디지털파크에 있는 칭찬나무는 한 달에 한번 수확해 당사자에게 선물을 전달해 준다. 오리온은 직원 휴식 공간인 ‘펀 스테이션’, 아이디어 발산의 광장 ‘아고라 룸’, 독수리 시상식, 체험 트
GWP(Great WorkPlace)
훌륭한일터(Great Workplace) 모델
로버트 레버링 (美 GWP 연구소장) 창안
Great Workplace의 정의
조직 내 신뢰(Trust)가 높고,
업무와 조직에 대한 자부심(Pride)이 강하며
즐겁고 (Fun) 보람 있게 일하는 회사
Great Workplace의 조건
일하기 좋은 직장의 네 가지 조건은 크게 조직문화,